Aplicar las competencias en la GTH se ha convertido en una buena fórmula para lograr un mejor aprovechamiento de las capacidades de la gente. Incorporar las competencias implica cuestionarse no solo por los resultados que se espera alcanzar sino por la forma en que las diferentes funciones que trabajan con la gente de la empresa, pueden coadyuvar a lograr tales resultados.

 

CONTENIDOS

·      Modelo de Análisis Estratégico de organización y recursos humanos.

·       Participación de satisfacciones de necesidades   

·       Componentes de la gestión organizacional por procesos         

·       Clasificación de los procesos     

·       Enfoque integral. Competencias           

·       Definiciones, Características, Valores 

·       Elementos de las Competencias           

 

 

 

TEMAS TRANSVERSALES:

 

·       Gestión de negocios, estrategia, desempeño de negocios, autodiagnóstico de la función del capital.                                                              

·       Concepto de Competencia, Clasificación, Enfoques para definir las Competencias.           

·       Metodología para implantar un modelo de Competencias,Construcción de Perfiles por Competencias.

·       La entrevista en la Gestión del talento humano, Bases psicológicas de la entrevista, técnicas.

·       La Selección estratégica, Procesos y Estándares de selección.

·       Gestión y evaluación de desempeño, implantación de la Evaluación.

 

Template Settings

Color

For each color, the params below will give default values
Blue Red Oranges Green Purple Pink

Body

Background Color
Text Color

Header

Background Color

Footer

Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family
Direction